Cosmeticawinkel optimaliseert logistieke processen met intelligente automatisering
ICI Paris XL is een toonaangevende retailer voor cosmetica en parfum in de Benelux. Vanuit hun distributiecentrum van 20.000 m² in Vilvoorde, België, bevoorraadt het bedrijf 290 winkels en vervult het de online bestellingen voor België en Nederland. Dankzij hun Evo Shuttle die in 2017 in gebruik werd genomen, is de Supply Chain Manager van het DC, Patrick Willems, er zeker van dat ze goed uitgerust zijn voor de snelgroeiende online markt, waar snellere verzending en het personaliseren van bestellingen steeds belangrijker worden. Hij geeft ons een kijkje in het distributiecentrum en vertelt over de uitdagingen van de toekomst, namelijk duurzaamheid, robots en het monitoren van de productiviteit…

ICI Paris XL vertrouwt op de Evo Shuttle
Sinds de introductie in het distributiecentrum van ICI PARIS XL in Vilvoorde is de Evo Shuttle een bewezen succes. Het systeem werkt naadloos samen met een pick-to-light oplossing, speciaal ontworpen voor het verwerken van snelbewegende artikelen met hoge vraag. Voor de implementatie van de Evo Shuttle, kampte de beautyretailer met productiviteitsuitdagingen, vooral bij het verwerken van langzaam en gemiddeld bewegende producten. “In onze omgeving werkten we typisch met legbordstellingen,” vertelt Patrick Willems, “waardoor medewerkers grote afstanden moesten afleggen om orders te verzamelen. Dit vergrootte de kans op fouten. De Evo Shuttle bracht hier een enorme verbetering.”
Dankzij de slimme automatisering en de flexibiliteit van de Evo Shuttle heeft ICI PARIS XL nu een efficiënter, foutloos en schaalbaar logistiek proces. De combinatie van intelligente technologie en data-gedreven oplossingen zorgt ervoor dat het distributiecentrum klaar is voor zowel dagelijkse operaties als piekperiodes.
De Evo Shuttle bij ICI PARIS XL bestaat uit vier rack line-systemen met elk 20 niveaus. In totaal zorgen 80 shuttles voor een dynamische en efficiënte opslag en orderverwerking. Deze zijn gekoppeld aan vier ergonomische Pick-it-Easy werkstations, waarbij elk werkstation volledige toegang heeft tot alle opgeslagen goederen. Hierdoor kunnen bestellingen volledig worden verwerkt vanaf slechts één werkstation, wat zorgt voor maximale flexibiliteit en snelheid. Dankzij de integratie van optische sensoren, pick-to-light technologie en een touchscreen display per artikel, is een hoge verwerkingskwaliteit gegarandeerd. De combinatie van het shuttlesysteem met de werkstations resulteert in een indrukwekkende verwerkingscapaciteit van circa 2.750 orderregels per uur. Het systeem beschikt over 26.000 opslaglocaties voor containers van 600 x 400 x 220 mm, die indien nodig in kwartsegmenten kunnen worden verdeeld. De containers worden drievoudig diep opgeslagen, wat zorgt voor een optimale opslagdichtheid. De plafonds van het gebouw reiken tot ongeveer 7,5 meter, wat de verticale ruimte maximaal benut.
In onze zoektocht naar de juiste leverancier had KNAPP de beste oplossing voor ons. Rekening houdend met prijs, kwaliteit en prestaties, kozen we uit drie opties voor de Evo Shuttle van KNAPP.
vierkante meters
Pick-it-Easy
opslaglocaties
orderregels
Evo Shuttle omvat
Distributiecentrum wordt nog duurzamer
De focus op het monitoren en verbeteren van duurzame logistieke processen speelt een steeds grotere rol binnen het distributiecentrum van ICI PARIS XL in Vilvoorde. Het moederbedrijf, A.S. Watson, heeft ambitieuze duurzaamheidsdoelen gesteld voor 2030. Eén van de belangrijkste doelstellingen is het verlagen van de CO₂-uitstoot met 40% in het distributiecentrum. Daarnaast wordt het gebruik van energieneutrale stadslogistiek actief overwogen, als onderdeel van een bredere strategie om de ecologische voetafdruk te verkleinen. “Waar vroeger kosten, service en kwaliteit de belangrijkste factoren waren, speelt duurzaamheid nu een cruciale rol,” aldus een woordvoerder. “We verwachten zelfs dat consumenten in de toekomst bereid zijn meer te betalen voor duurzame leveringsopties.” ICI PARIS XL onderzoekt ook een ‘kies je dag’-verzendmodel, waarbij klanten zelf kunnen bepalen op welke dag hun bestelling wordt geleverd. “Dit biedt ons extra mogelijkheden om het transport efficiënter en duurzamer te organiseren.”
We implementeren veel initiatieven om het bedrijf duurzamer te maken, zoals het volledig beladen van vrachtwagens, het gebruik van lichtgewicht verpakkingen en het installeren van LED-verlichting in het distributiecentrum.
Distributie die zelfs tijdens de pieken werkt
E-commerce breekt jaar na jaar nieuwe records. De COVID-19 pandemie voedde een piek in online bestellingen. Het distributiecentrum van ICI Paris XL verwacht hier verdere groei, vooral voor winkelevenementen zoals Black Friday of aan het einde van het jaar. “Deze jaarlijkse verkooppieken worden elk jaar groter. We hebben onze capaciteit bijna moeten vertienvoudigen”, zegt Patrick Willem.
Het bedrijf verhoogt zijn capaciteit in deze periode door een nachtploeg toe te voegen, wat ook helpt om het OSR-systeem de klok rond te laten draaien. “De Evo Shuttle werkt precies zoals verwacht sinds de opstart in 2017,” meldt Patrick Willems. Om het distributiecentrum toekomstbestendig te maken voor de komende jaren, werkt ICI Paris XL momenteel aan een uitgebreid logistiek concept.
Klantenorders personaliseren
Een andere uitdaging binnen het distributiecentrum is het personaliseren van bestellingen van klanten. De consument kan al snel kiezen uit een grote selectie patronen. Bovendien kan de consument bij elke bestelling persoonlijke boodschappen en cadeaulinten kiezen.
Dit is waarschijnlijk precies het juiste moment om te beginnen met vragen over automatisering in deze groeiende markt. Sinds de introductie van de Evo Shuttle zijn we in staat geweest om fouten te verminderen en onze prestaties te verhogen.
Klaar voor de toekomst dankzij intelligente automatisering
Het toekomstbestendig maken van de beautygigant heeft de hoogste prioriteit gekregen. De COVID-19 pandemie heeft nog meer druk gelegd op het distributiecentrum en de Evo Shuttle door een belangrijke uitbreiding op de e-commerce afdeling. “E-commerce is door COVID-19 zo explosief gestegen dat onze e-shop nu het grootste onderdeel is van de ICI Paris XL business. De verwachte groei in e-commerce is veel sneller gekomen dan we hadden verwacht.” Er zijn genoeg uitdagingen voor het supply chain-team van ICI Paris XL.